Loan

‍Loan avait une audience solide et une offre qui performait — mais son entreprise reposait entièrement sur lui. Chaque décision, chaque livraison, chaque recrutement passait par le fondateur. La croissance était là. L'organisation, elle, n'arrivait pas à suivre.

⚡ Le défi

• Fondateur seul aux commandes : rien ne bougeait sans lui
• Organisation dispersée, sans processus ni outils de suivi fiables
• Équipe en place, mais sans rôles ni cadre de responsabilisation clairs
• Aucune visibilité sur les objectifs, les priorités ou les performances

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➡️ Ce que j'ai mis en place

• Audit 360° : cartographie complète des opérations, des flux de travail et des zones de dépendance
• Feuille de route priorisée : plan d'action sur 12 mois centré sur les initiatives à fort impact
• Back-office Notion : vision, objectifs, KPIs et suivi de projets centralisés pour que l'équipe travaille en autonomie
• Structuration de l'équipe : clarification des rôles, des responsabilités et du cadre de délégation
• Recrutements stratégiques : définition des postes et accompagnement au recrutement du Head of Sales, du CMO et du responsable opérationnel

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📊 Résultats

• +28 % de croissance du chiffre d'affaires en 12 mois
• 3 recrutements clés opérationnels rapidement
• Une équipe autonome, avec des rôles clairs et les bons outils
• Un fondateur libéré des opérations quotidiennes, concentré sur la vision et la croissance

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