Ce que vous détestez dans votre entreprise peut vous coûter bien plus cher que vous ne le pensez.
Bonjour et bienvenue à tous les nouveaux abonnés de ces dernières semaines 💚
Je suis de retour ici après une pause de quelques semaines, et aujourd'hui je ne vais pas vous parler de processus. Ou à propos de Notions. Ou à propos des KPI.
Voici ce que vous trouverez dans cette édition :
- Réflexions actuelles : Pourquoi vous devez (re) tomber amoureux de votre entreprise
- Dans les coulisses : Le début de l'année universitaire m'a beaucoup marqué, et la façon dont je me suis rétablie grâce à la structure interne mise en place cet été.
- Offres en cours : Mentorat du COO, consultations stratégiques et disponibilité à venir
👉 Ce que vous ressentez n'est pas opérationnel. » détail ».
Il existe un risque qui est rarement mentionné lorsqu'on parle de croissance, de stratégie ou de mise à l'échelle :
Le risque de vous avez raté la cible avec votre entreprise.
Tu sais, ce moment où :
- Vous ouvrez Slack avec un nœud dans le ventre.
- Vous reportez un appel parce que « vous n'avez pas l'énergie »
- Vous avez l'impression de faire tourner la machine... mais vous en avez perdu le goût
Et souvent, c'est ce n'est pas une question de revenus .
Ce n'est même pas une question d'équipe ou d'offres.
C'est un accumulation subtile des petites choses que tu n'aimes plus :
- Un collègue compétent, mais qui épuise votre énergie.
- Une offre rentable... mais plus alignée
- Une liste de choses à faire remplie de micro-tâches que vous redoutez
Et en permanence durable ce fardeau au quotidien, vous finissez par vous déconnecter.
👉 Ce que je fais lorsque cela arrive à mes clients
Lorsque je soutiens un PDG en tant que COO fractionnaire, je regarde bien sûr les systèmes.
Mais je regarde aussi tout ce qui génère friction émotionnelle .
Parce que ce que vous détestez dans votre entreprise, tu finis toujours par éviter.
Et ce que vous évitez... finit par stagner (ou empirer).
Alors nettoyons la maison :
- Déléguez ce que vous ne voulez plus porter
- Automatisez ce qui vous épuise (autant que possible).
- Examinez un système de direction trop lourd ou trop rigide
- Défiez une offre ou un client qui ne vous intéresse plus.
👉 Vous ne pouvez pas redimensionner quelque chose qui vous fait peur.
🎬 Dans les coulisses — Les vraies actualités de la rentrée
La rentrée scolaire a clairement été une catastrophe pour moi (et je sais que je ne suis pas la seule 👀).
→ J'ai intégré deux nouveaux clients dans le cadre d'un programme externalisé de soutien aux COO.
→ J'ai également suivi un programme de mentorat personnalisé avec un OBM (Operational Business Manager) qui était en train de devenir un directeur des opérations stratégique.
Et pour anticiper la vague de projets qui m'attendait, j'ai pris une décision importante :
👉 Recrutement : Carina , un assistant virtuel exceptionnel, qui s'est avéré être l'un de mes meilleurs choix professionnels de l'année .
J'en ai également profité pour simplifier l'ensemble de mon processus de création de contenu .
Depuis septembre, je publie 4 fois par semaine sur Instagram et LinkedIn... pour seulement 45 minutes de travail par semaine.
Le bonne nouvelle ?
→ J'ai stabilisé mon activité avec plus de 20 000€ de revenus par mois au cours des 6 derniers mois.
→ Et une marge bénéficiaire nette supérieure à 60 % (salaire compris).
La preuve que... structurer et déléguer sont payants. 💚
🚀 Offres en cours
1. Êtes-vous un OBM, un chef de projet ou un bras droit qui souhaite occuper un poste de COO ?
J'ouvre une place d'ici novembre pour un mentorat individuel :
→ Structurer votre offre phare Fractional COO
→ Mieux vous positionner et assumer votre rôle
→ Définition de votre ligne éditoriale + prospection efficace
🗓 Disponible en septembre/octobre — cliquez ici pour plus d'informations
2. Êtes-vous un PDG qui cherche à structurer votre entreprise (sans vous épuiser) ?
Je n'ai plus de poste à pourvoir pour le coaching fractionnel à long terme du COO.
Cependant, je propose maintenant consultations pour aider votre équipe existante à développer ses compétences, à améliorer la communication et à collaborer plus efficacement pour :
→ Structurez votre back office et vos équipes
→ Établissez une feuille de route claire
→ Développez les compétences de vos bras droits internes
💬 Pour en discuter plus en détail, planifiez un appel stratégique ici
💌 Principaux plats à emporter
Tu as le droit de vouloir mieux.
Vous avez le droit de vous débarrasser de ce qui vous épuise, même si cela « fonctionne ».
Vous avez le droit de créer une entreprise que vous aimez vraiment, c'est même votre responsabilité.
Et si tu veux en parler :
→ Répondez à ce mail, je le lis toujours.
→ Ou retrouvez-moi sur LinkedIn , j'y suis tous les jours.
À bientôt,
Aurélie
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