Et si le vide était la clé de votre prochaine croissance ?

Je vais être honnête avec vous : j'ai peur du vide. Et même si je consulte un thérapeute de temps en temps depuis l'âge de 18 ans, c'est toujours un problème chronique.

Avec deux enfants âgés de 2 et 4,
deux investissements immobiliers totalisant 10 appartements à gérer,
mon activité de COO externalisée générant plus de 25 000 €/mois après 20 mois,
et un projet d'ouverture de café (ou d'acquisition d'entreprise, je m'intéresse de plus en plus à la relève d'entreprise)...

Bref, certains diraient que je suis partout.

D'autres diraient que je suis simplement multipotentiel.

Mais au milieu de toute cette agitation, j'ai un boussole : David, mon partenaire depuis plus de 7 ans.
Ma force tranquille.
Celui qui me ramène souvent à l'essentiel.

Il me répète souvent, gentiment et avec une touche d'humour :

« Je suis fier de tout ce que tu accomplis, mais la vie n'est pas une course sans fin. »

Et au fond, il n'a pas tort.

L'ennui, selon lui, est essentiel :

• à ma créativité,
• pour ma santé mentale,
• et même à nos enfants, qu'il veut voir suffisamment ennuyé , alors que j'ai tendance à les inscrire à mille activités. 😅

C'est un débat récurrent dans notre famille.

Et comme il a souvent raison (oui, je l'admets, c'est pour cela que je l'aime tant même si ça m'agace !) ,
ça m'a fait réfléchir.

En parallèle, j'en ai également beaucoup parlé avec mon coach, Rémi Lauer, un entrepreneur que j'admire profondément.

Et j'ai pris une vraie décision 👉 Ralentir pour le quatrième trimestre 2025.

Concrètement, j'ai choisi de mettre fin à une collaboration avec un client, non pas par lassitude, mais pour créer de l'espace.

Un jour par semaine, libéré pour...

• Construire un écosystème d'offres dans lequel je ne me contente plus de vendre des services,
• Concentrez-vous sur le mentorat OBM → COO,
• Redécouvrir le plaisir de créer du contenu (avec un peu moins de ChatGPT 😉),
• Et laissez d'autres idées germer pour l'avenir.

Parce qu'au fond de moi, je crois que le vide n'est pas l'absence d'action.

C'est l'espace nécessaire pour redéfinir ce qui compte vraiment.

Voici un extrait vidéo d'une conférence TED qui illustre parfaitement mon propos : vidéo

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🧠 Le vide n'est pas un risque. C'est une ressource.

En tant que COO, mon rôle est d'organiser, d'optimiser et de rationaliser.

Mission après mission, je constate que le véritable goulot d'étranglement pour les PDG n'est pas le manque de processus.

C'est un manque d'espace mental.

Lorsque tout votre temps est consacré aux opérations quotidiennes,
il n'y a plus de place pour réfléchir.

Pour anticiper.

Pour rêver un peu au-delà de la liste des choses à faire du jour.

Le vide fait peur, certes, mais c'est précisément cela qui vous permet de renouer avec votre vision.

Pour redevenir créatif.

Prendre des décisions cohérentes et non impulsives.

Parce que dans le silence entre deux urgences,
les meilleures idées viennent souvent.

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🧩 Structurer, c'est créer intentionnellement du vide.

C'est paradoxal, mais mon travail consiste souvent à aider les PDG... à ennuie-toi un peu.

Non pas pour « ne rien faire » mais pour enfin avoir le luxe de penser, de choisir, de respirer.

Lorsque votre équipe sait ce qu'elle doit faire,
lorsque vos priorités sont claires,
lorsque votre système ne dépend plus à 100 % de vous...

Vous pourrez alors redevenir stratège.

Vous partez de faire pour pilotage .

Et c'est ce que j'appelle vide productif.

C'est là que les visions sont redéfinies,
les projets sont simplifiés,
et la créativité revient naturellement.

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💬 La question que je vous pose :

Votre activité vous laisse-t-elle encore des lacunes dans votre charge de travail ?

Des moments pour créer, rêver et décider intentionnellement ?

Ou êtes-vous toujours coincé à « faire pour le plaisir de faire », sans jamais respirer ?

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🎬 Dans les coulisses : le mois d'octobre est une période de recentrage

Mon objectif pour le quatrième trimestre :

• Maintenir un chiffre d'affaires de plus de 20 000 €/mois
• Tout en créant plus d'espace, plus de plaisir et plus d'impact.

Et parce que je tiens à transmettre ce que j'apprends sur le tas,
J'ouvre 1 poste de mentorat individuel à partir de novembre ,
destiné à OBM ou chefs de projet qui souhaitent évoluer vers un poste stratégique de COO.

Nous y travaillons ensemble :

• votre posture de COO (leadership et structure)
• votre offre de signature
• votre positionnement
• et votre vision à long terme.

💌 Si vous pensez que c'est votre prochaine étape, vous pouvez simplement m'écrire à aurelieotto@gmail.com pour en savoir plus sur mon mentorat.

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💚 PS
Si nous ne nous connaissons pas encore, je suis Aurélie.
Je suis un COO externalisé .

J'aide les entrepreneurs qui génèrent déjà plus de 500 000 €/an pour structurer, déléguer et se développer de manière durable, sans s'épuiser.

Mon travail consiste à transformer le chaos en clarté et à aider les PDG à construire une entreprise qui respire, même lorsqu'elle ralentit.

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