La mentalité qui sépare les solopreneurs qui stagnent de ceux qui évoluent

Bonjour,

Cette semaine, j'ai regardé Matt Gray de la dernière vidéo et elle m'a donné beaucoup de choses à penser. Il aborde une idée fondamentale pour tous les fondateurs : la différence entre « penser en termes de dépenses » et « penser en termes de retour sur investissement » .

Dans cette vidéo, Matt explique que les fondateurs en croissance continue ne se demandent pas « combien cela coûte », mais « quel est le rendement si cela fonctionne ? » Ce simple changement d'état d'esprit a transformé son entreprise et l'a libéré de la pensée de survie qui freine la croissance.

Avant de commencer, j'aimerais donnez un accueil chaleureux aux nouveaux abonnés de cette semaine ! Un immense merci pour votre participation L'essentiel pour les PDG 🎉

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La mentalité qui freine les solopreneurs

Les entrepreneurs individuels qui réussissent et se développent sont ceux qui ne tombent pas dans le piège de l'optimisation des coûts. Ils savent qu'il est nécessaire de prendre des risques calculés et d'investir dans des opportunités, même si le retour sur investissement (ROI) n'est pas immédiat. Ce qui compte, c'est l'effet de levier que cela peut générer à long terme.

À l'inverse, ceux qui restent bloqués dans leurs activités stagnantes sont ceux qui optimisent constamment leurs coûts mais ne prennent pas de décisions pour développer leur entreprise. La peur de l'échec, l'absence de retour sur investissement immédiat ou le risque les empêchent de se donner la chance de se développer.

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4 questions clés pour changer les mentalités

Matt Gray propose 4 questions qui vous permettent de passer d'un état d'esprit défensif à un état d'esprit offensif :

1. Qu'est-ce que le multiplicateur monétaire ou le retour sur investissement ?
   Plutôt que de vous demander : « Puis-je me permettre d'investir cela ? » , posez-vous la question suivante : si j'y investis de l'argent, combien vais-je récupérer ? C'est la question du potentiel de retour sur investissement. Par exemple, si vous investissez dans une série de contenus vidéo ou dans du coaching et que cela génère de nouveaux clients, l'impact de cet investissement est bien supérieur à son coût initial.
2. Quel est le coût de l'attente ?
   Combien cela vous coûte-t-il de retarder une décision stratégique ? Le temps est une ressource non renouvelable. En attendant de « payer » ou « d'être prêt », vous ratez des opportunités et vous ralentissez votre progression. Chaque jour de retard se traduit par des opportunités de développement manquées, que ce soit en termes de recrutement, de mise en œuvre de processus ou de support externe.
3. Qu'est-ce que cela me permettra de faire à l'avenir ?
   Un bon investissement ne consiste pas seulement à dépenser de l'argent, mais à libérer du temps ou à réduire les efforts. Par exemple, l'embauche d'un membre de l'équipe ou l'investissement dans un logiciel plus puissant vous permettra de consacrer votre énergie à des activités à plus forte valeur ajoutée.
4. Puis-je survivre au pire des scénarios ?
   Prenez le temps de réfléchir au risque réel. Si l'investissement échoue, qu'est-ce qui pourrait arriver de pire ? La plupart du temps, en cas d'échec, vous ne perdez pas tout, mais les opportunités que vous avez manquées peuvent être bien plus coûteuses que l'investissement lui-même.

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Depuis le début de l'année, j'ai développé cet état d'esprit.

Cette année, j'ai moi-même mis en œuvre cette approche avec une augmentation significative de mon budget de formation/coaching. L'année dernière, j'ai consacré 15 % de mes recettes à ce budget. Mais cette année, je l'ai augmenté à 25 %.

Pourquoi ? Parce que j'ai compris que pour évoluer, je devais investir en moi-même, dans un soutien stratégique, dans des formations de qualité telles que Founder OS de Matt Gray (que je suis depuis plus d'un an).

Le retour sur investissement de cette décision est déjà visible, non seulement en termes de compétences, mais également en termes d'opportunités commerciales que j'ai pu saisir en cours de route.

Et vous, comment prenez-vous vos décisions ?

Vous concentrez-vous sur l'optimisation des coûts ou prenez-vous en compte l'impact que chaque décision peut avoir sur la croissance de votre entreprise ? Il est temps de vous poser ces quatre questions essentielles pour changer de perspective et progresser vers une véritable croissance.

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PS : voici le lien vers la vidéo :

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À bientôt,

Aurélie

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