Bilan du troisième trimestre 2025, déjà en octobre !

Bonjour !

J'espère que tu vas bien. Bienvenue aux quatre nouveaux abonnés à cette newsletter.

Merci du fond du cœur.

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Mon objectif pour ce trimestre était clair : pour consolider .

Consolidez mes offres, mes clients, mes systèmes.

Non pas en quête de « toujours plus », mais en jetant des bases solides pour l'avenir.

Et ce Q3 était exactement cela : un mélange de belles victoires, de quelques revers (inévitables) et de précieuses leçons pour l'avenir.

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Du côté professionnel

➡️ De nouveaux clients et une activité stable.

Entre juin et septembre, j'ai intégré deux nouveaux clients en tant que COO fractionnaire/COO externalisé et j'ai consolidé trois contrats à long terme.

En conséquence, je suis complet jusqu'en décembre, avec un chiffre d'affaires stable supérieur à 23 000 euros par mois et une marge saine (plus de 65 %, salaire compris).

➡️ Reprise de la création de contenu

: C'était l'un de mes objectifs : retrouver un rythme solide. Aujourd'hui, je crée et publie 4 fois par semaine (LinkedIn et Instagram).

Cela devient petit à petit un véritable levier de visibilité et de clarté, et surtout, je redécouvre le plaisir d'écrire.

➡️ J'embauche Carina, mon AV :

Une étape importante. Carina a un excellent état d'esprit et apporte une véritable bouffée d'air frais dans mon quotidien. Honnêtement, j'aurais dû le faire bien plus tôt.

➡️ Écosystème de mes offres

• Le processus d'intégration de mes clients a été revu et clarifié
• Lancement de mon mentorat OBM COO

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Mes victoires

• J'ai osé augmenter mes packages Fractional COO et adopter pleinement ma valeur (et je travaille toujours sur ce point 1).
• J'ai choisi de privilégier la qualité à la quantité dans mes accompagnements.
• J'ai accepté des missions qui m'ont fait sortir de ma zone de confort.
• J'ai diversifié mes clients et mes secteurs, ce qui m'a enrichie.
• Et j'ai repris la psychothérapie, pour maintenir un espace d'introspection dans un monde qui bouge à 160 km/h.

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Les leçons que j'ai apprises

• Je me suis rendu compte que le fait de négliger le temps consacré à la croissance de mon entreprise me freinait. Maintenant, c'est une priorité pour moi de le bloquer.
• Je me suis rendu compte que ne pas prendre de vraies vacances n'est pas durable. En 2026, je choisis de me déconnecter complètement.
• Pendant longtemps, je me suis sentie coupable de placer mon entreprise au même niveau que mes enfants. Aujourd'hui, j'apprends à réaliser mon ambition sans me justifier.
• J'ai constaté à quel point le fait de dire « oui » à tout peut alourdir ma charge mentale. J'apprends à fixer des limites claires et à choisir les opportunités qui comptent vraiment (c'est travaux en cours ).

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Objectif du quatrième trimestre — Diminuer pour mieux croître

Cela peut sembler paradoxal... mais c'est exactement ce que je vise.

Je viens d'une séance ce matin avec mon coach. Remi Lauer , que j'admire pour tout ce qu'il entreprend et les risques qu'il prend (si vous voulez le découvrir, voici son profil LinkedIn ).

Si je veux créer un écosystème d'offres diversifiées, et pas seulement un écosystème basé sur la fourniture de services, je dois ralentissez sur certains fronts pour mettre davantage l'accent sur :

• Mon Mentorat OBM → COO ,
• Mon visibilité (Contenu Linkedin/Instagram/Newsletter).
• Délégation du côté de la livraison au client.

En d'autres termes : réduire l'intensité de la production , afin de augmenter l'impact et la transmission .

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Zoom sur OBM → COO mentorat

Au cours des derniers mois, j'ai aidé plusieurs OBM à passer au poste de COO.

Et l'histoire de Julie illustre parfaitement cette transformation :

« Mon plus grand défi : adopter l'état d'esprit d'un COO.
Grâce aux conseils d'Aurélie, j'ai précisé mon offre, attiré de nouveaux prospects et surtout repris confiance en moi.
J'ai adoré la disponibilité, les conseils, l'approche proactive et l'engagement sans faille d'Aurélie.
Si vous souhaitez restructurer votre entreprise et la faire passer au niveau supérieur, elle est la personne qu'il vous faut. »

Julie résume son parcours en 3 mots : clarification, structure, confiance .

Et pour moi, c'est exactement l'essence du mentorat.

Si vous souhaitez en savoir plus, c'est ici.

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👉 Rendez-vous en décembre pour le bilan annuel .

Mais en attendant, dis-moi : quel est votre objectif pour le quatrième trimestre ?

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